Useiden sukupolvien hoitotyöntekijöiden ymmärtäminen

• Saattaa 18, 2024

Nykypäivän työvoima koostuu monista eri sukupolvista, jotka yrittävät selviytyä työssä. Vaikka saatamme pilata eri sukupolvien työetiikan, sosiaalisen taustan ja kulttuurinormien eroista, terveydenhoitolaitoksen korkean paineen ympäristössä ongelma, että emme tule toimeen työtovereidemme kanssa, luo epäterveellisen tunnetilan. ja leikkaa työn tuottavuuteen. Hoitotyössä yleensä on useita erilaisia ​​sukupolven sekoituksia yhdellä alueella, mikä voi johtaa konflikteihin, stressiin, tyytymättömyyteen ja nopeaseen henkilöstön vaihtuvuuteen. Näiden sukupolvien henkilöstön ymmärtäminen auttaa kaventamaan viestintäkuilua.

Organisaation kehittämisen johtavan asiantuntijan ja tutkijan tohtori Morris Massey'n mukaan on olemassa neljä erillistä sukupolvea, jotka työskentelevät ja ovat vuorovaikutuksessa työpaikalla. Kunkin ryhmän ainutlaatuisuuden oppiminen johtaa parempaan ymmärrykseen eroista ja vahvuuksista sekä niiden arvoista ja käyttäytymisestä terveellisen ja tuottavan työympäristön luomiseksi. Näihin neljään sukupolveen vaikuttavat lähinnä heidän tietyn aikakautensa aikana tapahtuneet sosioekonomiset ja poliittiset tapahtumat, jotka vaikuttavat ja muovaavat heidän arvojaan, työetiikkaa, vastausta viranomaiseen ja ammatillisia näkemyksiä. Katsokaamme neljää erillistä sukupolven ryhmää ja miten kommunikoida parhaiten kunkin kanssa heidän tarpeidensa perusteella.

Veteraanit (1925-1945),
Veteraanit tunnetaan myös perinteisteinä. Veteraanit syntyivät suuren laman, toisen maailmansodan ja ammattiliittojen nousun aikana. Maailmanlaajuisen poliittisen mullistuksen ja tapahtumien takia veteraanit kokivat mielenterveyttä ja vaikeuksia. He kunnioittavat enemmän lakia ja järjestystä. He rakastavat yksityisyyttä eivätkä jaa sisäisiä ajatuksiaan. Poliittiset tapahtumat vaikuttavat suuresti heidän asenteisiinsa työhön, joten he ovat uskollisia, omistautuneita ja sitoutuneita instituutioon. He uskovat, että työpaikkojen edistäminen ja urakehitys tapahtuvat ikävuosina ja että yksi syy siihen, miksi he pysyvät yhdessä laitoksessa koko hoitotyön uransa ajan.

Boomers (1946-1963)
Nämä ovat veteraanien jälkeläisiä. Morris Massey viittaa tähän ryhmään Nuagers-ryhmään. Tämä sukupolvi kasvoi vauraudessa ja turvallisuudessa. Tämä oli kansalaisoikeusliikkeen ja eristyneen kylmän sodan ajanjaksoa tietyissä maailman osissa. Suhteellisesti tämä sukupolvi on optimistisempi ja uskoo muutoksiin ja kasvuun yhteiskunnassa. He arvostavat vertaisverkkoa, henkilökohtaista kunnianhimoa, yhteistyötä ja tasa-arvoa. He ovat työntekijöitä, elävät mahdollisuuksissa ja muuttuvat jatkuvasti. He kunnioittavat auktoriteettia, mutta haastavat aina säännöt. Monet nykyään hoitotyön johtajista kuuluvat tähän sukupolveen.

Sukupolven Xers (1964-1980)
Morris Massey viittaa Syn-Tech-sukupolveksi. Tämä aika on inflaation alku, tietokoneiden kaltaisen tekniikan nousu, yritysten supistaminen, sulautumiset, lomautukset, kommunismin kaatuminen ja aidsin nousu. Xersillä on selkeät arvot ja näkemykset itsesijoittamisesta, yrittäjyydestä, itsenäisyydestä, joustavuudesta, sopeutumiskyvystä, paljon tietoa, etenkin tietokoneiden käytöstä, sekä data / tuloslähtöistä mentaliteettia. He työskentelevät kovasti niin, että heillä on enemmän aikaa rentoutua ja nauttia elämästä.

Tuhatvuotinen (1980 - 2000)
Tämä on digitaaliajan, todellisuuden television, väkivallan, terrorismin ja huumeiden ajanjakso. Tänä aikana tapahtuneisiin globaaleihin ja paikallisiin tapahtumiin kuuluvat myös hallituksen ja yritysten skandaalit, syyskuun 11. päivän hyökkäys, maailmanlaajuiset luonnononnettomuudet, monikulttuurisuus elämäntapana ja langaton tekniikka viestinnässä. Perhe on keskittynyt turvallisuuteen ja monimuotoisuuteen. Heidän arvonsa ja asenteensa suuntautuvat tekniikkaan, innovaatioihin, luottamukseen ja positiivisuuteen, yhteisöllisyyteen ja monenlaiseen tehtävään.

Pelkästään erilaisten neljän sukupolven arvon ja niiden ainutlaatuisuuden oppiminen parantaa viestintää ja luo enemmän synnyttäviä suhteita työpaikoilla. Joustavuus, avoin viestintä ja ilmainen oppiminen auttavat kaventamaan sukupolvien välistä kuilua ja motivoivat henkilöitä ammatilliseen kasvuun.

Video-Ohjeita: Medtronic MiniMed™ 670G -järjestelmän tekninen käyttöönotto – pysäytystoiminnot (Saattaa 2024).