Ensimmäiset askeleet onnistuneessa johtamisessa

• Huhtikuu 28, 2024

Miksi johtajat eivät pysty hallitsemaan, on harva ymmärtämä käsite. Joillakin johtajilla on useita tekosyitä, miksi he välttävät työntekijöidensä johtamista - vain muutama haluaa olla tyytyväisiä, vaikeita työntekijöitä, joka ei halua keinua veneeseen. Joidenkin mielestä on liian myöhäistä tehdä muutoksia, koska he ovat sietäneet liiketoimintaa normaalisti niin kauan. Tärkeä tosiasia on huomata, että ei ole koskaan liian myöhäistä kääntää tilanne ympäri ja aloittaa hallinta. Tässä on vaiheet aloittamiseksi.

1. Ota selvää työntekijöistäsi. Tämä on entistä enemmän tietoinen heidän nimestään, palkastaan ​​ja palkastaan. Muista, että kaikki eivät ole samoja. Jotkut ihmiset ovat täsmälleen samat työssä kuin kotona, toisilla on täysin erilaiset persoonat. Sinun on selvitettävä, millainen kukin henkilö on työympäristössä. Tämä tarkoittaa, että vietetään aikaa poissa työpöydältäsi - toimistosi ulkopuolella ja tapaamaan henkilöstöäsi. Vietä aikaa opiskella heidän työtapojaan. Yksinkertainen havainto voi kertoa sinulle enemmän henkilöstä, jopa oman diagnoosin.

2. Selvitä missä he tarvitsevat eniten apua. Tämä voidaan tehdä myös tarkistamalla heidän toimittamansa työ. Jos löydät työntekijän, joka on jatkuvasti uupunut tai tekee virheitä, lisäkoulutusta voidaan tarvita.

3. Laske oma työaikataulu. Sinulla on nyt tietty määrä työntekijöitä, joista olet vastuussa ja joudut sitoutumaan. Sinun on vietettävä aikaa heidän kanssaan, jos ei joka päivä, vähintään kerran viikossa - vaikka he olisivat supertähtisi. Määritä, mitä omia tehtäviäsi voidaan virtaviivaistaa tai jopa delegoida vapauttamaan vähintään tunti päivästäsi. Johtajan on opittava hallitsemaan itseään ennen kuin hän pystyy hallitsemaan muita.

4. Ota aktiivisesti työntekijöitäsi. Yritä viettää vähintään 15 minuuttia heidän kanssaan missä tahansa aikataulussa, jonka olet päättänyt sopivan jokaiselle työntekijälle. Jätä ensimmäisen kokouksen aikana lisäaikaa, jotta he voivat puhua itsestään. Ilmoita omista havainnoistasi, niitä ei ole tarkoitettu salaisuudeksi. Jos työntekijä sanoo työskentelevänsä parhaiten aamulla ja huomaat, että he ovat tuottavampia iltapäivällä - kerro heille. Havainnoinnin ja todellisuuden väliset erot tekevät mielenkiintoisen ja silmiä avaavan keskustelun.

5. Käytä seuraavia kokouksia asettaaksesi toimintasuunnitelmat tarvittavista muutoksista. Laadi toimintasuunnitelma, jotta työntekijä voi saada menestykseen tarvittavan koulutuksen. Tärkeintä on seurata jokaisen työntekijän kanssa. Jatkuva kiinnostuksesi heidän kehitykseesi on pitkä matka luottamuksen ja uskollisuuden lisäämisessä. Vaikka voi olla houkuttelevaa peruuttaa kokous työntekijöidesi kanssa muiden “tärkeämpien asioiden” hyväksi, työntekijät ovat tosiasiallisesti yksi arvokkaimmista hyödykkeistäsi.

Johtajana oleminen vaatii usein, että astuudut mukavuusalueeltasi hallitsemalla muita. Se vaatii myös, että opit hallitsemaan itseäsi saadaksesi kaiken aikaan. Muista, että työntekijät ovat kaikki erilaisia ​​ja yksilöllisiä, evästeleikkuri ei toimi. Tämän viikon haasteena on tehdä se, mikä tekee sinusta epämukavuuden, ja ottaa ensimmäinen askel henkilöstösi hallinnassa.

Video-Ohjeita: Depression, the secret we share | Andrew Solomon (Huhtikuu 2024).