Työympäristön muuttaminen

• Saattaa 2, 2024

Menetkö Abileneen?

Projektijohtamisopinnoissani oli yksi mielenkiintoinen ryhmädynamiikka, jota käsittelemme Abilene-paradoksi (J Harvey, George Washingtonin yliopisto). Se alkaa vertauksella.

Perhe, johon taas kerran yhdistyi vierailu vanhempien parissa, istui kuumalla Texasin iltapäivällä (noin 104 astetta). He istuivat kuistilla tuulettimen tuulessa, joka juo kylmää limonadia ja pelasi dominoa.

Yhtäkkiä isä ehdottaa automatkaa Abileneen (noin 50 mailin päässä) syömään illallista kahvilassa. Kaikki ovat yhtä mieltä, joten he kasaanvat vanhaan autoon (ei ilmastointia) ja suuntautuvat pölymyrskyyn. Kohtaus katoaa, kunnes he saapuvat takaisin kotiin.

Neljä tuntia myöhemmin kaikki olivat takaisin kuistilla, mutta ilmapiiri oli aivan erilainen. Kukaan ei puhunut pitkään. Lopulta totuus selviää: Kukaan ei ollut halunnut mennä Abileneen. Ruoka oli kauhea. Matka oli kidutusta. JA kaikki olivat tienneet, että se olisi tällä tavalla ennen lähtöään.

Joten miksi he päätyivät kuumana heinäkuun päivänä Texasissa Abileneen? Isä tunsi olevansa vastuussa viihteen tarjoamisesta ja tunsi, että domino ei ollut tarpeeksi. Kaikki muut olivat yhtä mieltä siitä, että luulivat jonkun muun rakastavan haluavan mennä. Kukaan ei ollut onnellinen.

Oppitunti

Elämän kaikissa osissa joudumme tilanteisiin, joissa haluamme miellyttää jotakuta tai ainakin ei aiheuta ongelmia esittämällä vastalauseita suunnitelmalle. Yritystoiminnassa ”matkan varrella” voi olla kalliita virheitä. Yksityiselämässä on todennäköisempää, että se aiheuttaa onnettomuutta ja ahdistusta. Mitä tuloksia todella halutaan? Älä mene Abileneen, ellet todella halua.

Ergonomiassa työasennossa, työmenetelmissä ja työkalujen tai laitteiden valinnassa tekemäsi valinnat voivat pysyä kanssasi pitkään. Jos vietät 500,00 dollaria uudelle tuolille, et todennäköisesti korvaa sitä pian, olitpa henkilö tai yritys. Ennen kuin ostat, tee tutkimuksia ja varmista, että valitsemasi täyttää tarpeen. Selvitä kaikki pala ja haitat, hyödyt ja haitat. Varmista, että se tekee mitä tarvitset.

Minkä tahansa tyyppisissä muutoksissa, olipa kyse prosessimuutoksista tai laitteiden vaihtoista, on aina kompromisseja. Melkein kaikissa tapauksissa, jos teet suuren tai koko yrityksen laajuisen muutoksen, alkaa olla tyytymättömyysjakso. Tänä aikana on viisasta ottaa valitukset ja käsitellä vain niitä, jotka ovat voimakkaimpia, useimpia tai vaikuttavat liittyvän muutossuunnitelmasi jo tunnistettuihin heikkoihin paikkoihin. Pidä kirjaa kaikista muista valituksista, koska niistä voi tulla suuria ongelmia. Muutaman viikon tai kuukauden kuluttua voit palata tilanteeseen ja arvioida uudelleen.

Onko alun perin ongelma edelleen ongelma? Asenna prioriteettiluettelo ja aloita niiden käsitteleminen. Jos ei, se oli todennäköisesti vain mukauttaminen, joka tarvittiin mukautettavaksi, tai tapahtui vähän oppimista (posturaalista, prosessista tai tosiasioista).

Merkkejä todellisesta ongelmasta: h3>
Jos muutoksessa on todellinen ongelma:

• Tarve puuttua asiaan heti voi olla selvää.


• Ongelma ei katoa muutaman viikon kuluttua.


• Ongelma pahenee ajan myötä.


• Ihmiset tekevät ”työpaikkoja” yrittääkseen ”korjata” työhönsä liittyvät ongelmat. Tämä pätee erityisesti työprosessien tai ohjelmistojen muutoksiin, mutta tapahtuu myös fyysisen ympäristön muutosten yhteydessä.
  
  
  • Keskustele ihmisten kanssa, jotka todella käyttävät työkaluja tai toteutettua prosessia. Jos opit, mikä on ”työympäristö”, ne johtavat usein parempaan ongelman määrittelyyn ja hyviin ratkaisuihin.


Tuoliostolla aikajana on hiukan lyhyempi. Anna sille kehon säätämiseen viikko. Soita sitten myyjälle ja kysy neuvoa. Yleensä tarvitaan yksinkertainen säätö tuoliin. Koska olet uusi tuote, et ehkä ole ajatellut tätä tekevän tarvitsemasi eroa. Hyvä tuoliasentaja tuntee tuotteensa ja tietää kaikki mahdolliset ongelmat.

Tämä siirtyy toiselle alueelle. Ennen kuin ostat tuolin, varmista, että sinulla on hyvä tuolimyyjä / asentaja.




Video-Ohjeita: Tapojen muuttaminen | 925 Näin teen töitä kausi 2 (Saattaa 2024).



Työympäristön muuttaminen, ergonomia, muutos, muutoksen käsittely, liiketoimintaprosessin muutos, liiketoimintaprosessit, meneminen Abileneen, laitteiden valinta, ergonomia, ergonomialaitteet, työkalujen valinta, prosessimuutos,