Kuusi tyyppiä koskevaa liiketoimintasuunnitelmaa

• Saattaa 8, 2024

Liiketoimintasuunnitelma on ehdottoman tärkeää menestyvälle yrityksellesi. Ei ole yhtä kokoa, joka sopii kaikille yrityksesi kasvun ja menestyksen suunnittelussa. Kuinka kuitenkin määrität, minkä liiketoimintasuunnitelman sinun tulisi suorittaa tavoitteidesi saavuttamiseksi? Liiketoimintasuunnitelmasi tulisi määritellä, mitä yrityksesi tekee ja miten se tekee. Sitä tulisi pitää olennaisena osana yritystäsi, ja sen tulisi kasvaa yhdessä yrityksesi kanssa ja muuttua liiketoiminnan muuttuessa. Joten pohjimmiltaan oikea vastaus määrittelee yrityksesi kasvutilanteen, se voi olla yksi tai yrityksesi kasvaessa voit kehittää jokaisen näistä suunnitelmista kerrallaan.

Yrityksesi kehittyy vaiheittain ja liiketoimintasuunnitelman omaaminen on kuin kasvukaavion omaaminen. Se näyttää sinulle missä olet ollut, missä olet ja minne olet menossa. Jokaisen liiketoimintasuunnitelman tulee heijastaa yrityksesi sävyä ja persoonallisuutta sekä sitä, mitä haluat sanoa asiakkaillesi.

Toteutettavuussuunnitelma

Jos et ole varma tuotteesi potentiaalista tai sinulla on liikaa ideoita ja sinun on kavennettava vaihtoehtoja, toteutettavuussuunnitelma on tapa aloittaa. Markkinatutkimus, asiakasprofiilit, tuotevaihtoehdot, brändäysvaihtoehdot, tässä pelaat kaiken kanssa. Voit testata sen ja nähdä, mistä kohderyhmäsi maksaisi eniten tai mitä voit tehdä paremmin kuin kilpailusi. Tämä liiketoimintasuunnitelma päättyy suosituksiksi joko idean eteenpäin viemiseksi, sen toteuttamiseen tai kokonaan pois jätämiseen.

Käynnistyssuunnitelma

Kun tiedät mitä haluat tehdä ja olet todennut toteutettavuussuunnitelmalla, että se tulee olemaan kannattava, on aika tehdä aloitussuunnitelmasi. Tämä on perinteinen liiketoimintasuunnitelmasi. Suunnitelma, jonka otat sijoittajille tai pankille yrityslainaa varten. Sillä on monia eri osia siihen, ja niiden kaikkien tarkoituksena on esitellä yrityksesi, määritellä olemassaolon syy ja perustella se sitten ennustetulla tilinpäätöksellä.

Kasvusuunnitelma

Tämä suunnitelma on tarkoitettu, kun olet ajatellut lisätä uusia palveluita tai tuotteita. Se on kirjoitettu sekä sisäisiin että / tai ulkoisiin tarkoituksiin. Jos se on tarkoitettu vain sisäisiin tarkoituksiin, se voi sisältää uuden markkinatutkimuksen, kustannuslaskelmat, palvelun tai tuotteiden toteuttamisen, tällaiset asiat. Jos se on tarkoitettu ulkoisiin tarkoituksiin, kuten sijoittajiin, haluat lisätä kaikki edellä mainitut ja yritystiedot, kuten löydetään aloitussuunnitelmassasi, mukaan lukien rahoitusprojektit ja yrityksen kuvaus.

Sisäinen suunnitelma

Tämä liiketoimintasuunnitelma on tarkoitettu yrityksellesi, hallitukselle, yhteistyökumppaneille ja / tai työntekijöille. Se on olemassa olevalle yritykselle. Se voi olla päivitetty politiikka, muutokset menettelyissä, taloudelliset ennusteet tai muutokset sisäisissä uutisissa.

Toimintasuunnitelma

Toimintasuunnitelma on myös sisäinen liiketoimintasuunnitelma. Se on yleensä työntekijöiden vastuulla. Se sisältää työnkuvaukset, odotukset, määräajat ja merkinnät sekä työntekijöille että yrityksellesi. Tärkeää on, kun pääset työntekijöiden palkkaamiseen, että olet kaikki samalla sivulla, tämä on suunnitelma siihen.

Strateginen suunnitelma

Tämä on yksityiskohtainen kartta yrityksesi tavoitteista ja siitä, kuinka saavutat ne. Strategisessa suunnitelmassa on viisi elementtiä: Liiketoiminnan visio, toiminta-ajatus, kriittisten menestystekijöiden määrittely, strategiat tavoitteiden saavuttamiseksi ja toteutusaikataulu.

Yrityssuunnitelmasi voi olla hyvin yksityiskohtainen tai suoraan pisteeseen ja paljain luiden. Tärkeintä on työskennellä järjestelmässä, noudata vaiheita. Liiketoimintasuunnitelmat toimivat, ne toimivat, koska ne pakottavat sinut ajattelemaan kokonaiskuvaa eikä vain sitä, mikä on edessäsi. Ne ovat työkalu, joka tutkii jokaista yritystäsi.

Video-Ohjeita: Curious Beginnings | Critical Role | Campaign 2, Episode 1 (Saattaa 2024).