Urakehitys muuttuvassa maailmassa

• Saattaa 9, 2024

Työvoima on muuttunut dramaattisesti viimeisen kolmenkymmenen vuoden aikana.

Työntekijöiden perheitä edistävän järjestön ABB (Better Balance) mukaan vuonna 1960 70 prosentilla perheistä oli ainakin yksi vanhemmista kotona kokopäiväisesti. Nykyään 70% lapsista kasvaa perheissä, joita johtaa joko yksi työssäkäyvä vanhempi tai kaksi toimivaa vanhempaa. Lisäksi vuonna 2011 tehdyssä Gallup-kyselyssä havaittiin, että enemmän kuin kuudes kokopäiväisesti tai osa-aikaisesti työskentelevistä amerikkalaisista hoitaa myös vanhuksia tai vammaisia ​​perheenjäseniä, sukulaisia ​​tai ystäviä.

Toisin kuin päivät, jolloin perheitä johti miespalkansaaja, kun taas vaimo pysyi kotona ja hoiti perheasioita, monilla työntekijöillä - sekä miehillä että naisilla - on nykyään jonkinlainen henkilökohtainen velvollisuus, joka on ristiriidassa perinteisen 9 - 5 yritysrakenteen kanssa. .

Cathleen Benko ja Anne Weisberg väittävät, että tälle uudelle työvoimalle teollisuuskauden alussa perustetut jäykät yritysportaat eivät ole enää kannattavia. Heidän kirjassaan Massan uran räätälöinti: Työpaikan mukauttaminen nykypäivän epätavanomaiseen työvoimaan Benko ja Weisberg ehdottavat uutta joustavampaa rakennetta - yrityshilaa.

"Ristikot ovat yleisiä piirteitä jokapäiväisessä ympäristössä ruusutarhoista muratiseiniin", kirjoittajat toteavat. Ne ovat eläviä kasvualustoja, joiden ylöspäin suuntautuva kehitys on näkyvissä monien polkujen, käänteiden ja kääntyessä kohti huippua kohti. Tällä tavalla hilat ovat monipuolisempia kuin tikkaat, jotka tarjoavat yksilöllisemmän ylöspäin suuntautuvan muuttuvien askelmien polun. "

Kysymys on - jos et ole urallasi siirtynyt tikkaita ylöspäin yhdestä asennosta toiseen lomautuksen tai henkilökohtaisten velvoitteiden takia työn ulkopuolella (ts. Lastenhoidosta) - millaisen eteenpäinliikkeen pitäisi näyttää sinulle ?

Francina Harrison, joka tunnetaan myös nimellä Urainsinööri, sanoo, että sinun tulisi miettiä vertailuarvoja ja suorituskykyä. Päätä itse, mihin haluat mennä. Luo omat kohteesi.

"Esimerkiksi kasvun mittaaminen ulkoisesta näkökulmasta voitaisiin nähdä kysynnässä tarvittavien taitojen, tekniikan älykkyyden, tehokkuuden hyödyntämisen, sosiaalisen pääoman kehittämisen ja tietysti kokonaiskorvauksen lisääntymisen kautta."

Jos nimikkeesi on siirtynyt avustajasta koordinaattoriksi manageriksi ja sitten takaisin koordinaattoriksi, Harrisonin mukaan myös sisäistä kasvua tulee harkita. Oletetaan, että olet velho projektin määräaikojen noudattamisessa, mutta olet järkyttynyt aina kun takaisku tapahtuu. Emotionaalinen kypsyys on kasvualue, jota sinun tulisi tutkia.

Muihin Harrisonin mukaan sisäisiin kasvualueisiin voisivat kuulua asianmukaisten asennemuutosten tekeminen, sisäisen vahvuuden lisääminen ja yrityselämän pelkojen valloittaminen.

Video-Ohjeita: Siionin laulu 192, Muuttuvassa maailmassa (uusi) (Saattaa 2024).